Sadinter – Premier rapport ESG 2024 pour piloter sa transition durable
Sadinter ne se contente pas de fournir des équipements électriques : l’entreprise veut en faire un levier de transition durable. En 2025, avec Smart2Circle, elle a publié son premier rapport ESG, structurant ses engagements en une stratégie claire et opérationnelle. Résultat : une analyse de matérialité complète, des enjeux alignés sur les ODD de l’ONU, et une feuille de route pour piloter sa transition énergétique et renforcer ses relations avec ses parties prenantes.
En bref
- Sadinter : L’expertise électrique au service de la transition durable
- Le défi : Formaliser une démarche ESG cohérente et mesurable
- La solution : Un rapport ESG 2024 inspiré des bonnes pratiques, avec analyse de matérialité
- Les résultats : Une stratégie intégrée, une gouvernance renforcée et des relations solides avec les parties prenantes
Temps de lecture : 4 minutes
Sadinter, acteur de la transition énergétique
Sadinter est une entreprise belge spécialisée dans la fourniture d’équipements électriques pour les réseaux de distribution et les applications industrielles. Reconnue pour la qualité et la sécurité de ses solutions, Sadinter a choisi en 2025 de structurer sa démarche ESG pour ancrer durablement ses engagements en matière de transition énergétique et de responsabilité sociétale.
Le défi :intégrer les sujets ESG dans la stratégie globale, en période de croissance
Sadinter a reconnu la nécessité de formaliser ses initiatives durables pour répondre aux attentes croissantes de ses parties prenantes. Mais le vrai défi était d’intégrer les sujets ESG dans sa stratégie globale, alors que l’entreprise connaît une période de croissance économique importante.
Les enjeux clés :
- Ancrer la durabilité dans la stratégie globale, sans freiner la croissance.
- Structurer une démarche ESG cohérente, malgré l’absence d’obligation CSRD.
- Mobiliser les équipes autour des enjeux ESG, souvent perçus comme secondaires en période de forte activité.
La solution, une stratégie intégrée qui couvre tous les enjeux ESG
Sadinter opère en Wallonie, en Flandre et aux Pays-Bas, avec des équipes aux réalités et cultures différentes. Pour créer une ligne de conduite commune, Smart2Circle a conçu un accompagnement sur mesure :
Ateliers collaboratifs
Avec notre jeu le Business Impact Game :
- Objectif : sensibiliser les équipes aux enjeux ESG et recueillir leurs retours terrain.
- Méthode : Des sessions interactives pour démystifier les concepts et ancrer la durabilité dans les activités quotidiennes (ex : gestion des fournisseurs, logistique, innovation produit).
Analyse de matérialité
- Consultation des parties prenantes (clients, fournisseurs, équipes) dans les trois régions.
- Priorisation des enjeux : relation fournisseurs, stabilité du réseau électrique, formation des équipes
Alignement sur les ODD
Relier ces enjeux aux Objectifs de Développement Durable de l’ONU pour renforcer leur légitimité.
Un rapport ESG « opérationnel »
- Un rapport agréable à lire, complet et structuré
- Indicateurs concrets (ex : % de fournisseurs évalués sur des critères RSE, réduction des déchets dans les entrepôts).
Le résultat, un modèle de gouvernance et des relations solides pour accompagner la transformation
Une stratégie ESG intégrée :
- Enjeux prioritaires identifiés (transition énergétique, relations fournisseurs, bien-être des équipes, etc.).
- Alignement sur les ODD pour une approche internationale.
Une gouvernance renforcée :
- Suivi rigoureux des objectifs et des actions.
- Collaboration renforcée avec les fournisseurs, un levier clé pour l’entreprise.
Des relations solides avec les parties prenantes :
- Consultation interne et externe pour valider les enjeux.
- Transparence accrue auprès des clients, collaborateurs et partenaires.
« Le soutien et la guidance de Smart2Circle a fait toute la différence pour Sadinter pour réussir dans ses projets Bilan Carbone, ESG et Ecovadis. »
Karl Iserbyt – Chief Marketing Officer
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