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#74 – Faire monter au capital 1/3 des employés et rendre durable et circulaire l’air comprimé – Rencontre avec Jonathan Bouhy, CEO de Elneo

Dans cet épisode, rencontrez Jonathan Bouhy, CEO d’Elneo, une PME spécialisée dans l’air comprimé. Représentant la troisième génération, Jonathan partage comment cette entreprise familiale de 95 personnes, active depuis 50 ans, se distingue par ses initiatives en développement durable et gouvernance. Découvrez leur parcours, la genèse de projets de circularité comme la reprise de compresseurs et la récupération de chaleur, ainsi que l’ouverture du capital aux employés, qui a permis à un tiers d’entre eux de devenir actionnaires.

À la rencontre de Jonathan Bouhy, CEO d’Elneo

Aujourd’hui, je vous propose de rencontrer Jonathan Bouhy, CEO d’Elneo, une PME de 95 personnes spécialisée dans l’air comprimé. J’ai souhaité l’interviewer sur le podcast, car cette entreprise familiale, qui existe depuis 50 ans, met en place des pratiques remarquables en matière de développement durable, circularité et gouvernance.

Ayant eu l’opportunité d’accompagner Elneo avec Smart2circle il y a deux ans, je peux confirmer que cette entreprise mérite d’être connue et pourrait inspirer d’autres sociétés.

Une entreprise familiale portée par trois générations

Jonathan Bouhy représente la troisième génération à la tête de l’entreprise, fondée par son grand-père. Lors de notre échange, il est revenu sur son parcours chez Elneo et la manière dont il a pris la relève.

Un mode de fonctionnement axé sur l’autonomie des équipes

Nous avons discuté des pratiques managériales mises en place progressivement au sein d’Elneo. L’entreprise a instauré un mode de fonctionnement très autonome, qui permet aux équipes d’agir avec flexibilité et responsabilité.

Engagement pour la circularité et la transition durable

L’un des sujets clés de notre échange a été la transition durable chez Elneo. Parmi les initiatives mises en place :

Bilan carbone de l’entreprise
Projets de circularité : reprise de compresseurs, récupération de chaleur
Économie de la fonctionnalité, avec des modèles innovants pour optimiser l’utilisation des ressources

Une gouvernance innovante : ouverture du capital aux employés

L’année dernière, Elneo a décidé d’ouvrir son capital aux employés. Le résultat ? Un tiers des employés sont aujourd’hui actionnaires, pour un montant total de 500 000 euros.

Cette initiative renforce l’implication des collaborateurs et illustre la volonté d’Elneo d’adopter une gouvernance plus participative et durable.

Quel avenir pour Elneo ?

Enfin, nous avons parlé des perspectives d’avenir de cette PME en pleine croissance. Avec une volonté constante d’innovation et d’amélioration, Elneo continue de tracer son chemin vers un modèle plus responsable et résilient.

J’espère que cet épisode vous plaira. Si c’est le cas, dites-le-moi, et surtout, partagez ce contenu autour de vous, parce que c’est le meilleur moyen d’inspirer un maximum de personnes à changer le monde grâce à leur business ! Je vous laisse découvrir notre conversation, très bonne écoute.