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NB Beton – Rapport de durabilité 2023

Dans un secteur aussi stratégique que la construction, la transparence et l’engagement en matière de durabilité deviennent des leviers incontournables. NB Beton, acteur clé du béton en Wallonie, a souhaité formaliser son approche ESG à travers un rapport de durabilité structuré et impactant.Accompagnée par Smart2Circle, l’entreprise a suivi une démarche méthodique : identification de ses enjeux de durabilité, consultation des parties prenantes, analyse de matérialité et définition d’indicateurs de performance.

Ce travail a permis de dresser un état des lieux clair et d’établir une feuille de route ambitieuse pour les années à venir. Découvrez comment NB Beton a construit une vision durable et structuré ses engagements à travers un rapport de durabilité concret et aligné avec les meilleures pratiques ESG.

En bref

NB Beton : Plus de 50 ans d’expertise et une production durable et moderne
Le besoin : Concrétiser une stratégie ESG à travers un rapport de durabilité
Une solution étape par étape pour une stratégie ESG sereine
Un premier rapport de durabilité et des engagements concrets

Temps de lecture : 3 minutes

NB Beton : Une expertise de plus de 50 ans au service d’une production durable et performante

Issue de la fusion entre Nelles Beton et Boreta en 2018, NB Beton s’appuie sur plus de 50 ans d’expérience pour proposer des solutions de béton de haute qualité. Forte de quatre centrales modernes situées à Eupen, Waimes, Malmedy et Gouvy, l’entreprise allie performance et flexibilité pour répondre aux exigences techniques des chantiers.

Avec une équipe de 30 professionnels et une flotte de 18 camions (13 mixers et 5 pompes), NB Beton garantit des livraisons rapides, un service fiable et une approche innovante pour accompagner les projets de construction avec efficacité.

Le besoin : Concrétiser une stratégie ESG à travers un rapport de durabilité

NB Beton a fait appel à Smart2Circle pour formaliser ses actions en matière de durabilité. L’entreprise accorde une attention particulière à son impact social et environnemental. Il était essentiel pour elle de consigner ses enjeux, ses actions, ses réalisations et ses objectifs dans un seul document. Ce rapport de durabilité lui permet de montrer à ses parties prenantes en un clin d’œil quelles sont ses priorités et ses réalisations.

Une solution étape par étape pour une stratégie ESG sereine

La mission entière a été réalisée avec le comité de direction et la direction. Chaque atelier de travail a réuni l’équipe au complet. Nous avons démarré par identifier les impacts positifs et négatifs de l’entreprise. Ensuite, grâce à ces impacts, nous avons pu identifier quels étaient les enjeux de durabilité de l’entreprise. Ils sont au nombre de 16 regroupés en 3 grands thèmes : Social, Environnement et Gouvernance.

Nous avons ensuite identifié quels étaient, parmi les 17 Objectifs de Développement Durable de l’ONU, ceux qui étaient prioritaires pour l’entreprise. 8 Objectifs sont apparus comme prioritaires :

Nous avons ensuite consulté les parties prenantes internes et externes de l’entreprise, afin de connaître leur point de vue concernant les 16 enjeux de durabilité de l’entreprise.

Nous avons ensuite noté les impacts de l’entreprise, et les avons croisés avec les résultats de la consultation des parties prenantes pour aboutir à une matrice de simple matérialité. Nous avons ensuite questionné les équipes pour lister tout ce que faisait l’entreprise au regard de chaque enjeu de durabilité. Enfin nous avons identifié quels étaient les indicateurs de performance les plus pertinents pour chaque enjeu de durabilité. Pour certains, des objectifs chiffrés ont été fixés pour le futur. Avec tous ces éléments, nous avons pu rédiger et mettre en page le premier rapport de durabilité de l’entreprise.

Un premier rapport de durabilité et des engagements concrets

Nous avons co-construit avec le comité de direction la structure et le contenu du rapport de durabilité. Nous l’avons rédigé et mis en page. L’analyse de simple matérialité a montré que les enjeux les plus matériels étaient les enjeux liés au changement climatique, à la qualité et la satisfaction clients, l’innovation et la biodiversité.